Integration neuer Mitarbeiter*innen in KMU durch Digitales Onboarding (ID:board)
Das Verbundprojekt entwickelt digitale und analoge Werkzeuge zur Strukturierung und zur Unterstützung der Integration neuer Mitarbeiter*innen. Das Anliegen der Fördermaßnahme „Zukunft der Arbeit: Mittelstand – innovativ und sozial“ ist es, neue Konzepte und Werkzeuge der Arbeitsgestaltung und -organisation in und mit mittelständischen Unternehmen zu entwickeln.
Didaktische und lernförderliche Gestaltung VR-/AR-basierter Lern- und Assistenz-systeme für komplexe (De-)Montagetätigkeiten in der Produktion (05/2019 - 04/2022)
Kognitive Assistenzsysteme werden in der Produktion zur Unterstützung variantenreicher Tätigkeiten eingesetzt, beispielsweise in Montageaufgaben mit hoher Variantenvielfalt.
Experimentierräume in der agilen Verwaltung (11/2018 - 10/2021)
Die Digitalisierung erfordert von öffentlichen Verwaltungen eine beschleunigte Implementierung technologischer Innovationen.
Gestaltung von Assistenzsystemen für sicheres Handeln in komplexen Situationen in der Stahlindustrie (04/2017 - 03/2020)
Das Team von Michael Dick übernimmt dabei die Aufgabe, erfahrungsbasiertes Wissen aufzuspüren, zu erheben und als Grundlage für multimediale Assistenzsysteme aufzubereiten.
Berufs- und Arbeitszufriedenheit Zahnärztlicher Mitarbeiter/innen: Fragebogenentwicklung und Angestelltenbefragung in drei Bundesländern (08/2018 - 01/2020)
Die Ausprägung von Arbeitszufriedenheit ist abhängig von der Tätigkeit, dem Beruf, der Funktion und Hierarchie oder von Organisationsformen.
Innovative Ansätze zukunftsorientierter betrieblicher, Weiterbildung: Empirische Rekonstruktion Betrieblicher Bildung als generische Praxis in Unternehmen (01/2019 - 12/2019)
Das Projekt soll angesichts eines hohen Veränderungsdrucks den Status Quo, die Rolle und die Potenziale der betrieblichen Weiterbildung bestimmen, wie sie sich in der Praxis entwickelt haben und weiterhin entwickeln.
Integration der Kompetenzfeststellung und -entwicklung, insbesondere bei älteren und weiterbildungsfernen Beschäftigten in das Strategische Kompetenzmanagement (10/2015 - 09/2018)
Das Projekt zielt auf die Entwicklung und Evaluation von Verfahren zur Kompetenzfeststellung und -zertifizierung, insbesondere älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Bereich der öffentlichen Verwaltung und Versorgung.
Weiterbildungscampus, Teilprojekt Organisationsentwicklung (08/2014 - 07/2019)
In der BMBF-Fördermaßnahme „Aufstieg durch Bildung: offene Hochschulen“ haben die OVGU und die HS MD-SDL in einem Verbundprojekt Fragen der Studierfähigkeit, der Teilnehmergewinnung, der Entwicklung von Curricula und Formaten sowie der Organisationsentwicklung als übergreifendes Thema erforscht.
Erfahrungstransfer in Triadengesprächen im Rahmen strategischer Personalentwicklung (10/2015 - 09/2017)
Das Triadengespräch habe ich als Methode des Wissensmanagements in den Jahren 2003 bis 2005 in Zusammenarbeit mit Airbus Deutschland entwickelt und seither vielfach eingesetzt und evaluiert.
Klinikeinstieg in der zahnmedizinischen Ausbildung - Spezifische Belastungen und Lösungsansätze
Das Vorhaben erfasst die Belastungen junger Zahnärzte/innen in der klinisch-universitären Ausbildung, um Interventionsansätze für deren Bearbeitung zu entwickeln.
Support von Innovationsprojekten durch Konfliktbearbeitung. Constructive Controversy for Innovation (CCI) (09/2010 - 08/2012)
Innovationen gehen zunehmend aus interdisziplinären Zusammenhängen hervor, sodass unterschiedliche Wissensbestände und Perspektiven zu integrieren sind.
Meta-Evaluation Novartis Knowledge Campus (10/2010 - 09/2013)
Um den Anforderungen eines wissensbasierten Wettbewerbs gerecht zu werden, gestaltet Novartis seinen Hauptstandort in Basel seit 2002 zu einem Campus des Wissens um.
Gemeinsame Verantwortung für Jugend durch interprofessionelle Netzwerke (04/2009 - 03/2012)
Die bisherige Präventionsarbeit mit marginalisierten Jugendlichen ist durch separierte Verantwortungsbereiche gekennzeichnet und oftmals mangelt es an einer koordinierten Vorgehensweise der professionell Tätigen.
Die Erhebung der subjektiven Bedeutung verschiedener Formen von Arbeitstätigkeit für frei-gemeinnützig Tätige (11/2006 - 12/2010)
Im Zuge der Subjektivierung von Arbeit gewinnen deren Bedeutsamkeit, Wirksamkeit und Sinngehalt als Kriterien für das Erleben von Zufriedenheit und die Entfaltung von Produktivität an Gewicht.
Erfahrungsaustausch und Innovation: Zirkel als Methode des Wissensmanagements (01/2006 - 06/2007)
Da aktuell im Wissensmanagement dialogische Verfahren an Bedeutung gewinnen, könnte der Qualitätszirkel als Form des lösungsorientierten und methodisch.
Operationalisierung von Triadengesprächen als Methode des Wissens- und Erfahrungstransfers (10/2004 - 12/2005)
Michael Dick und die Airbus Deutschland Gmbh vereinbarten ein Forschungs- und Entwicklungsprojekt zur Operationalisierung von Triadengesprächen als
Continuing Professional Development in der Jugendgerichtsbarkeit: Netzwerk Jugendakademie (06/2005 - 10/2006)
Aus Sicht der Erwachsenenbildung lässt sich Professionsentwicklung als Kombination dreier grundlegender Ansätze beschreiben: Weiterbildung, Qualitätsmanagement...
Continuing Professional Development: Wissensentwicklung und Qualitätsförderung für Zahnärzte
Dieser berufsbegleitende Weiterbildungsstudiengang ist ein Kooperationsprojekt der Otto-von-Guericke Universität und Akademie für zahnärztliche Fortbildung in Karlsruhe und richtet sich an...
Weitere Forschungsprojekte
Weitere Forschungsprojekte von Professor Michael Dick, teils mit weiterführenden Informationen, finden Sie hier...